Đăng Ký :: Đăng Nhập  :: Trang chủ  :: Sơ đồ Web  :: Liên hệ   Tìm Kiếm   
  25 Tháng Mười Một 2017 ..:: Các hoạt động hỗ trợ » Đào tạo » Chi tiết một số chuyên đề đào tạo ::..

 

Người dùng trực tuyến
People Online Thành viên online:
Visitors Khách: 81
Members Thành viên: 0
Total Users Tổng cộng: 81

Số lượt truy cập

30.979.635

 Xem chi tiết
Quản trị nguồn nhận lực
(Cập nhật: 22/02/2008 07:41:50)

1)             Đánh giá hiệu quả công việc - Phải chăng chỉ để xét lương nhân viên?

ü      Mục tiêu: Sau khi kết thúc khóa học, học viên có khả năng:

-          Giải thích rõ tầm quan trọng của “Đánh giá hiệu quả công việc”;

-          Giải quyết các vướng mắc của Người đánh giá & Người được đánh giá” trong quá trình thực hiện;

-          Mô tả qui trình Đánh giá hiệu quả công việc;

-          Đánh giá sự phù hợp của bản “Đánh giá hiệu quả công việc” với doanh nghiệp của mình;

-          Thực hiện một cách hiệu quả buổi trao đổi kết quả đánh giá với nhân viên.

ü       Đối tượng: Chủ doanh nghiệp, Ban Giám Đốc, trưởng, phó các phòng ban.

ü       Thời lượng: 2 ngày

 

2)             Hoạch định nguồn nhân lực - Giải quyết tình trạng “vừa thừa, vừa thiếu”:

ü      Mục tiêu: Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

-          Xác định vai trò của Hoạch định nguồn nhân đối với lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp;

-          Nắm vững quy trình Hoạch định nguồn nhân lực để lập ngân sách quản trị nguồn nhân lực hiệu quả;

-          Đánh giá năng lực của cấp quản lý chủ chốt;

-          Lập sơ đồ quy hoạch nhân sự kế thừa.

ü       Đối tượng: Ban giám đốc, những người có trách nhiệm định hướng, quyết định nguồn lực và kiểm soát các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

ü      Thời lượng: 02 ngày

 

3)             Giữ nhân viên giỏi – Cách nào ngăn nạn “chảy máu chất xám”:

ü      Mục tiêu:  Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

-          Hiểu rõ việc giữ nhân viên giỏi là giữ lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp;

-          Xác định và xếp thứ tự ưu tiên những nhân viên giỏi cần giữ bằng những công cụ định tính và định lượng;

-          Biết cách giữ nhân viên giỏi bằng nhiều nhóm công cụ khác nhau.

ü       Đối tượng: Ban giám đốc, những người có trách nhiệm định hướng, quyết định nguồn lực và kiểm soát các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.  

ü      Thời lượng: 02 ngày

 

4)             Truyền thông nguồn nhân lực - Để quyết định về con người được “tâm phục khẩu phục”:

ü      Mục tiêu:  Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

-          Tìm ra được nguyên nhân và giải pháp cho vấn đề vì sao thông tin nhân sự nội bộ doanh nghiệp (DN) kém hiệu quả;

-          Xây dựng quy trình 3 bước quản lý truyền thông nguồn nhân lực (NNL) nhằm đảm bảo việc phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận chức năng;

-          Xây dựng nội dung sổ tay nhân viên như là một công cụ đắc lực để truyền thông chính sách NNL.

ü       Đối tượng: Ban giám đốc, những người quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 

ü      Thời lượng: 02 ngày

 

5)             Thiết kế công việc - Để bố trí đúng người vào đúng việc:

ü      Mục tiêu:  Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

-          Hiểu thấu đáo vai trò và lợi ích của thiết kế công việc;

-          Xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh nghiệp;

-          Ứng dụng thiết kế công việc vào việc tổ chức và bố trí công việc.

ü       Đối tượng: Ban giám đốc, trưởng, phó các phòng ban trong doanh nghiệp. 

ü      Thời lượng: 02 ngày

 

6)             Tuyển dụng các vị trí quản lý chủ chốt – Làm sao khỏi “tiền mất - tật mang”?

ü      Mục tiêu:  Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

-          Định hướng chính sách tuyển dụng cho doanh nghiệp;

-          Sử dụng công cụ phỏng vấn hành vi vào thực tế doanh nghiệp;

-          Ra quyết định tuyển dụng đúng người;

-          Có chiến thuật thương lượng lương bổng và đãi ngộ hiệu quả.

ü       Đối tượng: Ban giám đốc, những người có trách nhiệm trong việc phỏng vấn và ra quyết định tuyển dụng nhân sự cho các vị trí quản lý chủ chốt.

ü      Thời lượng: 02 ngày

 

7)             Lương bổng và đãi ngộ - Làm sao để thu hút và dụng nhân tài?

ü      Mục tiêu:  Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

-          Hiểu rõ vai trò của lương bổng & đãi ngộ trong việc “chiêu hiền đãi sĩ”;

-          Định vị thang lương của doanh nghiệp trên thị trường;

-          Nắm vững nguyên tắc & cách thức xây dựng thang lương chuẩn cho doanh nghiệp;

-          Giải quyết các khó khăn trong việc tăng lương & các phàn nàn/ khiếu nại của nhân viên về lương bổng & đãi ngộ.

ü       Đối tượng: Ban giám đốc, những người có trách nhiệm trong việc thiết lập một hệ thống lương bổng và đãi ngộ (LB & ĐN) hiệu quả để có thể thu hút, dùng và giữ được nhân viên giỏi lâu dài cho doanh nghiệp.

ü      Thời lượng: 02 ngày

Nguồn: TTXT


Tin - Bài khác
Quản trị tài chính doanh nghiệp
Quản lý dự vụ lưu trú
Kỹ năng lãnh đạo, quản lý
Quản trị Marketing
Trang 1 trong 1Đầu tiên    Trước   Tiếp   Cuối    
Tìm kiếm trong phần Tin - Bài này
 :: Trang chủ  :: Sơ đồ Web  :: Liên hệ  :: 
Trang tin hỗ trợ doanh nghiệp tỉnh Bình Thuận
Giấy phép: số 126/GP-TTĐT ngày 29/6/2011 của Cục Báo chí, Bộ Thông tin và Truyền thông